今年以來，中贛投設(shè)計(jì)公司黨委在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、推進(jìn)改革、主動(dòng)融入，積極拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效”的目標(biāo)，豐富“黨建+”活動(dòng)形式，統(tǒng)籌推進(jìn)咨詢、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理主營業(yè)務(wù)，努力開拓公司可持續(xù)健康發(fā)展新路子。

一是做好“黨建+市場(chǎng)開拓”文章。中贛投設(shè)計(jì)公司作為完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，市場(chǎng)開拓是一切工作的龍頭，沒有市場(chǎng)就意味著沒有效益，一切工作都變成了無本之木，公司黨委著力從黨建引領(lǐng)方面下功夫，在公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，從國務(wù)院、省政府工作報(bào)告中挖掘市場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在示范引領(lǐng)方面，要求各支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨員用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在相同的崗位上發(fā)揮作用要區(qū)別于普通職工，用有為詮釋履職，攻堅(jiān)克難。在市場(chǎng)激勵(lì)方面，公司黨委設(shè)置“市場(chǎng)開拓標(biāo)兵”評(píng)選辦法，并列為黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)之一，各部門均成立了市場(chǎng)經(jīng)營小組，下達(dá)了考核目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步樹立全員“大經(jīng)營”理念。今年上半年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力和疫情沖擊疊加的影響下，公司與云煤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成功中標(biāo)了世行貸款長江保護(hù)與修復(fù)全過程咨詢服務(wù)項(xiàng)目（項(xiàng)目服務(wù)資金約1000多萬元）、泰和縣中心城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目（中標(biāo)金額約500多萬元）。通過公司全體員工的共同努力，公司的合同額簽訂額、企業(yè)利潤額均實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，其中黨員干部的貢獻(xiàn)率達(dá)85%。

二是做好“黨建+人才培養(yǎng)”文章。公司黨委一直把建立培養(yǎng)好高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。從組織上堅(jiān)持把企業(yè)更多的優(yōu)秀人才吸納到黨組織中來，從源頭上提高公司黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在去年發(fā)展的30名黨員中，本科及以上學(xué)歷28人，工程師以上職稱20人，具有國家注冊(cè)資格證書9人。充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，按照“以老帶新”方式，通過下任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，安排他們下到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參加實(shí)踐鍛煉。以崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和理論指導(dǎo)，提升年輕職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力和技術(shù)服務(wù)水平。勇于讓年輕人“唱主角、挑大梁”，對(duì)優(yōu)秀年輕干部做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用，對(duì)確有真才實(shí)學(xué)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?，不拘一格選拔、不失時(shí)機(jī)使用，把條件成熟的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)大膽地放在重要的管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位上唱主角、挑大梁。上半年通過集團(tuán)組織選拔，提拔了一名公司高管，公司內(nèi)部通過競(jìng)聘上崗提拔了2名中層干部，選拔了3位年輕專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任主任工程師職務(wù)，讓那些有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出、施展才華。

三是做好“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”文章。圍繞集團(tuán)雙“一號(hào)工程”決策部署、公司成立了數(shù)字化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了中贛投設(shè)計(jì)公司作為業(yè)務(wù)市場(chǎng)型、技術(shù)密集型企業(yè)要積極找準(zhǔn)主攻賽道，努力搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)新高地的工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確了公司內(nèi)部管理數(shù)字化、設(shè)計(jì)手段數(shù)字化、設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)字賦能三個(gè)方面作為公司數(shù)字化管理的主要抓手，并從加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升服務(wù)意識(shí)等方面扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理水平和技術(shù)服務(wù)品質(zhì)提升，不斷提升公司治理能力。上半年，公司深入推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作,，重新修訂了《黨建工作管理制度匯編》《行政管理制度匯編》《技術(shù)管理制度匯編》三項(xiàng)制度匯編，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，同時(shí)完成了21項(xiàng)實(shí)用新型專利，3項(xiàng)發(fā)明專利的申報(bào)及高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定工作，公司的技術(shù)創(chuàng)新氛圍日趨濃厚。

四是做好“黨建＋體制改革”文章。自啟動(dòng)轉(zhuǎn)企改制工作以來，公司黨委堅(jiān)持“改制不改色”，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善管理運(yùn)行機(jī)制，公司改制初期，針對(duì)部分員工在理解經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金政策方面出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)偏差和情緒波動(dòng)，公司黨委積極加強(qiáng)引導(dǎo)，凝聚員工共識(shí)。支委通過“三會(huì)一課”，傾聽普通黨員心聲，與黨員逐一開展談心談話，加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)黨員立足崗位，以身作則，帶領(lǐng)公司職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前公司混合所有制改革相關(guān)方案已獲批通過，增資擴(kuò)股方案已在省產(chǎn)交所順利掛牌公示。公司黨委同時(shí)推行“雙向進(jìn)入”，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在上半年支部換屆時(shí)，堅(jiān)持黨支部書記和部門主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”，實(shí)現(xiàn)黨組織班子和經(jīng)營管理層的“雙向進(jìn)入、交叉任職”，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在混改中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。

編輯：彭朝福    編校：張功榮  編審：羅衛(wèi)華